为深入贯彻《国务院安全生产委员会关于推动建立完善生产经营单位事故隐患内部报告奖励机制的意见》《浙江省安全生产委员会关于进一步健全完善生产经营单位事故隐患内部报告奖励机制的通知》等有关要求，通过以点带面、广而告之，推广好经验、好做法，本期特选编6起典型案例，供各单位学习借鉴。

　　典型案例描述：2025年4月，湖州市交通投资集团有限公司如通苏湖城际铁路项目土建6标带班人员，对隧道进口现场安全条件进行检查时，发现掌子面台阶右侧出现持续掉块现象。于是立即通知所有作业人员和设备迅速撤离，并向项目领导报告相关情况，期间全程防止人员进入。约半小时后，隧道掌子面发生全面垮塌，由于该带班人员及时“吹哨”叫停，本次垮塌未造成人员伤亡。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励该带班人员kaiyun 开云官方入口500元，并在全项目进行通报表扬。

　　机制建立情况：湖州市交通投资集团有限公司是交通领域一家市属国企，现有员工2453人。2024年6月，集团本级及下属子公司全面建立《事故隐患内部报告奖励制度》，将生产经营场所划分为216个责任网格，全面张贴隐患报告二维码。按照“风险分级+阶梯累进”原则将隐患按照严重程度划分4个等级，分别对应50元、100元、200元、500元阶梯奖励。机制建立以来，累计接收并核实事故隐患报告289项，其中重大隐患31项，整改率100%。

　　典型案例描述：2025年7月9日，湖州市南浔区怡达快速电梯有限公司焊接三线岗位一名员工王某发现九号门中间行车起升钢丝绳有断股情况，有安全隐患，需要加急维修，该员工立即按照程序将事故隐患报告设备部领导，设备部领导即刻安排专人更换新的钢丝绳，有效消除了事故隐患。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，给予该员工200元奖励。

　　机制建立情况：怡达快速电梯有限公司是一家以电梯制造为主业的企业，2025年公司依据《安全生产法》及有关法规政策，系统建立起事故隐患内部报告与奖励制度，设立专项奖励基金，坚持“全员动员、即报即奖、整改闭环”的实施原则，制度突出“鼓励参与、重奖实效”，对报告隐患的员工实行即时奖励与定期表彰并行，强化物质奖励与荣誉激励双向推动。自机制运行以来，公司共收集到有效隐患报告9项，均已完成整改，整改率达100%，累计发放奖励资金0.11万元。

　　典型案例描述：2025年7月12日，湖州市南浔区沃克斯迅达电梯有限公司电梯车间员工方某某发现加强筋生产设备的链条处无防护罩，设备运转时，人员的衣物，手套易被卷入造成伤害。该员工立即按照程序将事故隐患报告安全联络人，安全联络人收到报告后立即到现场查看情况，经设备部检查确认，确实存在上述风险，对链条等传动危险部位加上防护罩，有效消除了事故隐患。公司按照《安全隐患报告奖励制度》规定，给予该员工5元奖励和1个安全积分。

　　机制建立情况：沃克斯迅达电梯有限公司是国家A级电梯制造和安装改造维修企业，现有员工1074人。2025年5月，公司建立事故隐患内部报告奖励机制，制定《安全隐患报告奖励制度》，鼓励全员参与、及时通过企业微信流程提报身边的安全隐患，将隐患消除在萌芽状态，进而有效管控风险、防范安全事故的发生。根据隐患风险等级实施分梯度奖励，精神表彰与物质奖励相结合。运行以来，累计收到隐患报告795项，完成整改795项，整改率100%，累计发放奖励0.3975万元。

　　典型案例描述：2025年10月14日，浙江久立特材科技股份有限公司南浔分公司大焊管车间一名员工汤某某发现车间行车吊运作业时，地面操作人员无法实时查看起重量，存在超载安全隐患。车间领导收到报告后立即到现场查看情况，经全面检查，确认上述风险确实存在，且可能对生产安全造成严重影响。为切实保障员工生命安全和生产作业的稳定进行，决定在起重机上安装大屏幕显示器，实现起重量信息的实时、公开显示，重量接近或超过起重量限制时，及时发出预警，大幅提升吊运作业的安全性。公司按照《精益生产管理制度》规定，给予该员工400元奖励。

　　机制建立情况：浙江久立特材科技股份有限公司南浔分公司是一家工贸企业，公司现有员工510人，公司多年前制定的《精益生产管理制度》包含了事故隐患内部报告奖励机制，上线运行“安全随手拍”隐患排查治理数字化平台。该机制秉持“即时发现、即时奖励”原则，根据隐患风险等级实施差异化激励，并对有效避免事故的报告予以重点奖励。平台实现了隐患上报、推送、整改、复核的全程闭环管理，确保“管生产必须管安全”落到实处。自机制运行以来，2025年已累计接收有效隐患线条，均已完成整改，整改率达100%，发放奖励1.389万元。

　　典型案例描述：2025年11月10日，安吉管道燃气有限公司员工徐某某在日常检查时发现用户兴久餐厅厨房在使用天然气的同时，还在使用液化石油气，造成气源混用隐患，该隐患为Ⅰ类隐患。该员工立即和用户进行现场安全教育，讲解相关燃气安全知识，并现场拆除液化石油气设备，消除了这一Ⅰ类隐患。根据公司事故隐患内部报告奖励制度，奖励该员工200元。

　　机制建立情况：安吉县管道燃气有限公司主要经营城镇燃气输配、销售及用户配套工程安装服务，经营区域覆盖全县区域。为强化安全风险源头管控，系统排查并消除事故隐患，激发员工主动参与隐患排查的积极性，公司于2024年4月组织各所属企业制定了《生产安全事故隐患报告奖励》制度，建立了事故隐患内部报告与奖励机制。该机制按照“阶梯化、分级划”原则，兼顾物质激励与精神表彰，并区分“避免事故奖励”、“重大隐患排查奖励”和“一般隐患排查奖励”三类，依据隐患风险等级实行阶梯奖励。自实施以来，共收到隐患报告212项，已完成整改212项，整改率达100%，累计发放奖励资金3.935万元。

　　典型案例描述：2025年11月14日，浙江德来家具有限公司车间的一名员工季某某发现车间一楼大门左侧的中央除尘楼梯立柱脱焊，并且有倾斜和晃动的现象，容易导致员工检查设备时出现堕落，存在摔伤风险。该名员工立即按照程序将事故隐患报告车间领导（刘光铭），车间领导收到报告后立即到现场查看情况。经检查确认，确实存在上述风险，并第一时间安排维修人员进行整改及维修，有效消除了事故隐患。公司按照《事故隐患内部报告奖励制度》规定，给予该员工500元现金奖励，并在公司例会上再次强调所有员工对车间安全隐患的重视及防范。

　　机制建立情况：浙江德来家具有限公司为轻工业企业，现有员工72人。2024年7月，公司建立事故隐患内部报告奖励机制，制定《安全隐患内部报告奖励管理制度》，围绕“全员参与、主动预防”原则，构建“全员发现、快速上报、专业评估、及时整改、跟踪验证”的全流程闭环管理体系，推动安全管理由被动处置向事前防控转变。制度明确“分级奖励、即报即奖”，根据隐患风险等级实施分梯度奖励，注重物质奖励与精神表彰相结合。机制运行以来，累计收到隐患报告140项，完成整改140项，整改率100%，累计发放奖励1.14万元。返回搜狐，查看更多